编者语：Chari.eth 是多年的 Web2 互联网创业者，于 2022 年创办 TaleX Protocol，一个由代币激励驱动的内容与实物去中心化零售平台。以下为原文内容：
「如果不是冲着上 Binance Spot，你为什么要上 Binance Alpha？」
「如果你没有上 Bybit，Bitget，你为什么要上 Binance Alpha？」
做市商通过这两个问题，非常直接的拒绝了我。
他们认为 Binance Alpha 只是一个知名度，DEX 的本质使其在出货方面的便利度不高。而 Binance 要求你给用户的空投又不少。
要么能配合其他大 CEX 出货，要么能搏一把上 Binance 现货，那个知名度以及对用户的空投才有价值。
因为我从没想过要在 TGE 的时候出货。
我只是需要一个地方，可以把我们的代币从成千上万的同名代币中标记出来，并且可以让用户很方便地通过 CEX 交易。
想一想当年如果是你发明了比特币，你所需要的不就是如此吗？
从这个角度来说，Binance Alpha 完美地符合我的要求。
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币圈的商业模式，第一时间就要使用到代币。
那么，如何让用户可以方便地交易这些代币，就变得非常有意义。
比如比特币，无论是挖矿用户，转账用户，还是投资用户。在创世区块被挖出后，这些需求都是自然显现的。交易所本身也是应此需求而生。
反言之，如果一个业务不需要代币的参与即可成立，我不知道他为什么需要发行代币。是为了出货赚钱吗？
传统拿融资/做数据/最后上币退出的方案。只是股权时代的简单复制，庄家们在做监管套利罢了。
别人怎么做我没有能力和兴趣干涉。但我没有兴趣跟随。
在琢磨上币的这段时间里，有过投资人问我，如果不能出货赚钱，为什么要上币？
我说为了业务。业务需要代币参与，上币可以激活「业务增长—代币上涨—吸引更多业务增长」的循环。
他说，有哪些公司上币之后，业务迅速增长的？比如 XXXX，上币对他们有帮助吗？
我说，那是因为他们的业务和代币的是割裂的。业务上用不到代币，也用不到交易所。业务是业务，炒作是炒作。
我们不用看那些失败的案例。我们可以看看 BTC，ETH，BNB…
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我们的 Tokenomics 可以用一句话概括：
Consumption Mining: Earn tokens by spending。
吸引用户的消费，是企业生存的唯一理由。奖励用户的消费，是「用户第一」的最佳注脚。这是加密时代独有的技术，也是我在加密创业的精神源泉。
我们将把收入透明在链上。把公司的储备现金，以及所有业务毛利润都以 LP 的形式装进流动池。
流动池就是国库，国库就是流动池。
然后根据用户消费的先后次序，金额大小，实时奖励用户代币。
用户可以随时使用代币在我们的产品中消费（有特殊折扣），实际开支由国库（流动池）承担。
平时项目团队的所有成本，都将通过在流动池中赎回 LP 代币的方式来支付。
我们会定期发出公告来提示注入或提取 LP 代币的行为。所有操作也都将全部透明在链上。
如果认可，则继续持有。如有不满，代币的持有者们可以随时选择抛出。
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这个方案是我们现在认为最棒的 Tokenomics。
但基于认知的局限。
我们没能在三年前启动创业时就这么办——第一时间发币，并将所有募资金额加入流动池。让大家可以清晰透明地看到我们的财务状况。并得以选择随时退出。
时至今日才上，国库金额不仅少于我们的募资金额（因为过去三年的收入小于我们的支出），而且投资者的份额还要被迫锁仓。
相对于今天 DEX 的新投资人而言，我们的 VC 投资人们亏大了。
我们感到很惭愧，很抱歉。
但大家都仍有希望。被迫躺赢的可能性也是有的。
我们在不久的未来将推出全新的产品，以满足用户的真实需求，赢取用户的认可和收入。
并将持续这么做。
我怀念那个产品一上线，代币就上线的年代。
我喜欢 CZ 的那个方案。低总价上币，翻倍才解锁。
我喜欢 Binance Alpha。
我喜欢 Crypto。
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